刘方明&林斌：读emba都带着媳妇儿
刘方明和妻子林斌的分红商城是一个移动电商加微店分销的模式，目前微店商数量已过3万。两人之前是做传统行业，已经做成了全国连锁的品牌。然而在互联网浪潮的侵袭之下，刘方明处理掉了以前的全部产业，进行颠覆性转型，虽然最初妻子并不认同，但最终还是决定在移动互联网时代重新出发。
青岛创客：创业之初是谁的想法？
刘方明：2000年我在美容行业创业，后来做了全国连锁的减肥品牌。2008年我处理掉以前全部的产业，进入青岛全面开始互联网转型，之前做了几年分红网，导流电商收取佣金，2013年微信开始爆发，移动互联网普及，我们认为时代来临了，上线了分红商城。公司名芳林是我和我爱人名字的结合。
青岛创客：当丈夫作出这种颠覆性转型的决定时，面对未来的风险和不确定性，妻子态度如何？支持吗？
林斌：当时很反对，特别是他做分红网的时候，很担心他，跨度这么大。后来我发现他对未来职业规划很有远见，作为妻子，不应该总不起正面作用。
青岛创客：两位在公司中是怎么分工的呢？如果出现分歧会怎么处理？
刘方明：我是创始人兼ceo，我爱人不持股，是董事会监事。公司结构需要扁平化，我爱人有效连接我和其他人，处于中间层，协助我做团队内部管理沟通的工作。
林斌：至于分歧，比如说对待员工的错误，我比较委婉，他就很直接，心里着急就表现出来，我不赞同他那么直接，但我说他，他也听得进去。
青岛创客：作为创业夫妻和其他普通夫妻有什么不同？
林斌：这几年，我们每天工作很少低于12个小时，产品迭代速度太快了，哪敢休息？他去青大emba上课也带着我。别人总说，哎呀刘总，到哪里都带在身边啊。我会担心这样不好，可他不在乎别人，说一起才会更理解他的行业和心里的想法。
刘方明：作为夫妻，我们有爱和信任的基础，默契、互补，有共同的职业信仰，是最理想的尊龙凯时app的合作伙伴。只要两个人在一个频率上，就一定是最稳固的，既是生活伴侣，又是事业伙伴、良师益友。
石景东&张珲：在陌生的城市从零开始
石景东和妻子：张珲是高中同学，恋爱八年后结婚，张珲笑称“所以后面的路更抗折腾一些”。两人都是在内蒙古长大，2003年一起辞职来青岛创业，“因为他喜欢青岛，并且告诉我这里的天气适合女人穿风衣。”张珲说，他们希望能够让中国人水龙头里淌出来的自来水优质而健康。
青岛创客：当初是谁先提出创业？另一方当时是否支持这个决定，为什么？
张珲：当时是石景东率先提出来的，他在郑州从事给排水设计工作期间，就开始深入研究二次供水的各种痛点问题，并且提出了整体尊龙凯时app的解决方案，随后有了自己创业的想法，就辞去了甲级设计院的工作。我那时候在内蒙古当法官，知道他想创业之后也就辞职了，一直两地分居是一个客观原因，另外比较向往外面的世界也是一个主要原因。
青岛创客：创业以后两个人各自负责哪一块业务？有没有在业务上出现分歧的时候？如何解决？
张珲：公司的技术研发和市场主要是由石景东负责的，我主要负责财务、后勤等工作。其实分歧还是会经常出现的，但是一般最后都会服从石景东的决定，因为我觉得他应该肩负起最后的担当，而且当时创业的梦想是石景东提出来的。
青岛创客：创业之路注定是不平坦的，遇到过什么样让自己难忘的困难？有没有后悔过？
石景东：其实我们等于是在一个陌生的城市里，从零开始做工业产品市场，最初手中只有借来的50万现金，可以说遇到的困难实在太多了，每一次都让我们刻骨铭心，但是我们非常感恩一路走来给予禹人各种支持的每一个人。比如说，有一次我们执行一个国务院重点项目的合同，当时公司资金十分紧张，几乎难以完成项目，我们一位60多岁的同事将自己家的房子抵押，为公司贷了50万，当时真的是非常感动。
张珲：至于后悔，因为我们没有任何回头的路可选，所以从来没考虑过也没有机会考虑去后悔或者退缩，12年一个轮回，如果能够重新选择，我相信石景东还是会选择创业，我也一定会选择做一个全力支持者。
青岛创客：两个人都创业在时间上难以自由掌控，如何处理创业与家庭的关系，尤其是对孩子？
张珲：确实，作为创业者来说时间根本就不是自己的，但是我觉得要保证把一些重要的时刻留给家庭，比如春节等这样传统的家庭团聚的节日，另外在一些关键的大事上不能犯原则性错误，比如双方父母生病等，剩下其它的事情真是难得糊涂，必须慢慢让家人接受创业夫妻根本无暇顾及的这个现实。
对于女儿，我们内心其实是有内疚的，但从小就让孩子知道了每个人都有自己的事情的道理，而且培养了她积极、乐观、阳光的性格，可以说我们两个人最大的欣慰就是老天给了我们这么通情达理又独立进取的漂亮女儿。